TG資本運營有限公司戰略咨詢項目
項目咨詢動因：
TG資本作為一家新成立的國資委運營平臺，在未來的發展中需要解決好以下幾個問題：
1、作為國有資本運作和資產處置平臺,TG公司該以何種身份搭建市國資委與下屬企業之間的橋梁，如何找準自身優勢，準確把握在市場中的角色，從而針對角色特征創造性地開展一系列工作。
2、商業模式是一個公司利潤來源的不竭動力，好的商業模式將成為公司長期生存的保障，在新的定位基礎上，如何充分考慮本企業國情，搭建完善而新穎的商業模式，是公司未來發展的重中之重。
3、公司目前建立了基本的業務模塊。但公司應針對市國有企業特色開展更全面更立體的業務范圍及流程，創建有自身特色、包含但不限于傳統資產運營管理公司的業務模塊，緊密結合商業模式，共同構建國興公司的特色體系。
整體項目思路：
智盛咨詢認為，TG資本的戰略定位，應著眼于以下三點：
1、TG公司在混合所有制改革大潮中如何定位
混合所有制改革是大勢所趨，具體改革措施尚處于研究階段，亟需一匹黑馬脫穎而出，T市國資委對資本運營企業頂層設計處于研討之中，亟需確定目標定位，TG公司的戰略應既要體現主動戰略站位，實現本級企業利益最大化，又要想T市國資委之所想，為T市國資委創造利益，以獲取T市國資委的政策資源支持。
2、TG公司在資本運營行業內如何進行業務選擇
未來公司將采取何種經營理念；進入哪些市場區域；面對哪些客戶；提供哪些產品；采取何種競爭模式；利潤來源于哪里，這些都需要在本次項目中予以解決
3、重點項目如何開展：
在“想到”和“現實”之間，還有一個“做”的問題，這就是擺在企業面前的現實情況與戰略目標之間的差距。許多企業的戰略目標定的很宏偉，也堪稱科學，但是對于如何將戰略落地卻一籌莫展，結果讓戰略成為了“鏡中花，水中月”。因此，通過重點項目研究來支持戰略目標實現，是戰略落地一項重要方式。
主要項目成果：
1、《外部宏觀環境與市場環境分析報告》（PPT）
2、《資本運營標桿企業研究報告》（PPT）
3、《TG公司內部資源能力研究報告》（PPT）
4、《資本運營企業商業模式研究報告》（PPT）
5、《TG公司3-5年戰略定位及發展策略》（PPT）
6、《TG公司3-5年戰略定位及發展策略》（DOC）
7、《TG公司年戰略落地十大工程》（PPT）
8、《TG公司年戰略落地十大工程》（DOC）
9、《TG公司重點項目研究》（PPT）
波隆集團戰略、管控與激勵體系項目
客戶基本情況：
湖南波隆投資集團股份有限公司，是一家大型多元化民營企業，是湖南省政府重點扶持的“民營骨干企業”之一，是全國最大的車身制造企業及配件供應商，同時也 是經湖南省地方金融證券領導小組批準成立的最早進行股份制改造的大型民營企業之一。截至2009年底，集團總資產達30億元，年營業收入40余億元。集團 總部位于國家級長沙經濟技術開發區。
集團現已發展成為一家涉及機械制造、房地產、水務事業、水利水電、物流、貿易、金融投資等多個產業領域，下轄長沙波隆機械制造有限公司、湖南豪瑞投資開發有限公司、長沙榔梨自來水有限公司、長沙昊信貿易有限公司、湖南浯溪水電開發有限公司等10余家子公司的大型民營企業集團，形成了以“機械制造、建設產 業、能源產業”為支撐的互動型產業格局。咨詢動因
波隆集團從波隆機械制造起家，目前已經發展成為一家集機械制造、房地產開發、貿易、水務、發電、金融為一體的綜合性產業集團，在湖南省占有重要的地位。但是隨著企業的快速增長，波隆集團面臨著集團內部產業如何整合、內部集團管控、人才激勵績效等難題。如何發揮集團的整體優勢，使集團內的各個產業相互配合又相互補充，同時最大限度發揮內部激勵的優勢，成為波隆集團急需解決的問題。
項目整體思路：
智盛咨詢認為：本次波隆集團的咨詢項目應該從集團整體戰略規劃出發，系統梳理集團內部各個產業的地位以及在集團整體戰略中的作用，規劃集團整體藍圖，確定集團未來的發展戰略與發展目標；其次通過集團管控體系的設計，使集團總部準確把握集團發展方向，使各個分子公司各安其位，承擔各自的戰略角色；第三，通過組織體系的重新設計，編寫崗位說明書，明確組織角色與職責；第四，設計波隆集團薪酬體系與績效體系，完善激勵體系設計。
項目主要成果：
《波隆集團戰略規劃報告》
《波隆集團管控體系設計報告》
《波隆集團組織結構設計報告》
《波隆集團崗位說明書匯編》
《波隆集團績效管理制度》
《波隆集團績效考核指標庫》
《波隆集團薪酬管理制度》
《波隆集團崗位工資表》
其他服務過的部分客戶
金意陶、地素商貿……
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