“我是企業(yè)一把手，現(xiàn)在都在提互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，作為傳統(tǒng)企業(yè)，到底該如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向有了，
怎樣才能一步步落到實(shí)處？” “我是戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，老板的戰(zhàn)略方向定了，可是下面的人要么不理解，
要么不知道具體要怎么做，總感覺戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，運(yùn)營是運(yùn)營，戰(zhàn)略和運(yùn)營嚴(yán)重脫軌，戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)
現(xiàn)，缺乏清晰的實(shí)施路徑和落地計(jì)劃。”
“我是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，公司讓我確定預(yù)算目標(biāo)，但沒告訴做預(yù)算假設(shè)是什么？ 明年生意準(zhǔn)備怎么做”
“我是經(jīng)營分析負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求我提供報(bào)表和分析報(bào)告，通過這些分析揭示企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營
問題以及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，我想知道怎樣才能夠做到？”
“我是人力資源負(fù)責(zé)人，到底該如何制定基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核指標(biāo)和方案？”
戰(zhàn)略明晰：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成
明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰(zhàn)略研
討會(huì)（workshop），促進(jìn)各級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)方向達(dá)成共識(shí)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃，形成清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖，明確
責(zé)任主體和階段里程碑，使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可操作、可落地。
建立經(jīng)營分析體系：建立經(jīng)營分析指標(biāo)-報(bào)表/報(bào)告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營分析監(jiān)控與會(huì)議聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
同時(shí)通過BI工具支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控預(yù)警和及時(shí)的分析改進(jìn)。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系：建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-績(jī)效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉
環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。
幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向，并形成戰(zhàn)略實(shí)施路徑圖，幫助企業(yè)高層找到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的抓手。
將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，合理分配資源，將責(zé)任與權(quán)力落實(shí)到各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)，使各部門日常運(yùn)營都緊
密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成來展開。
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算的分解落實(shí)和執(zhí)行落地。
戰(zhàn)略配稱：戰(zhàn)略管理的核心是一致性，即實(shí)現(xiàn)縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的緊密銜
接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條，從而達(dá)到戰(zhàn)略配稱。
可執(zhí)行易落地：所有部門都必須充分參與，自上而下逐級(jí)目標(biāo)分解，責(zé)任與權(quán)力落實(shí)，確保資源的合
理分配，人員積極性充分調(diào)動(dòng)。
戰(zhàn)略是“通俗易懂，可執(zhí)行，易落地”的增長舉措以及檢討復(fù)盤，智盛所做的是打造可執(zhí)行的有
實(shí)效的戰(zhàn)略行動(dòng)體系。
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